前些天参加儒商中小企业服务平台组织其优质企业会员走进位于济南市长清区的山东秦鲁能源科技有限公司参观交流活动。

当秦鲁能源科技董事长纪振鹏面对儒商平台企业家们，谈起从阿里巴巴这样的巨头到自主创业的转变时，他用了一个精妙而深刻的比喻：大公司是“按部就班”的职业生涯，而创业，是一场“极限运动”。

这句话，如同一把钥匙，精准地打开了无数蛰伏在创业征途上者们的心门。在那光鲜与焦虑并存的蛰伏期里，我们都能从中照见自己的影子，并汲取前行的方向。

一、认清本质：从“发挥所长”到“挑战所短”的范式转变

在“按部就班”的体系里，我们如同精密机器上的一颗齿轮，首要任务是发挥自己的专业才能，在既定的轨道上追求卓越。这是深度的耕耘，是职业化的体现。

而“极限运动”般的创业，则意味着生存模式的彻底颠覆。创始人必须成为一个“全能型极限运动员”：你可能是技术出身，却不得不直面市场的冰火淬炼；你心怀宏伟蓝图，却要纠缠于管理的细枝末节；你擅长战略布局，却必须在资金链的悬崖边保持平衡。

创业者需要留意的是：完成心态的“祛魅”。 不必再为自己不擅长销售、不懂财务法务而感到羞愧或焦虑。这不是你的缺陷，而是创业这场游戏的默认设定。真正的强者，并非天生全能，而是拥有在极限压力下，快速学习并将“不擅长”发挥到及格的惊人韧性。接受这种范式转变，是走出精神内耗的第一步。

二、坚守价值：在“不舒服”中铸就“0到1”的壁垒

纪振鹏坦言，创业“不像在大公司那么舒服”。这轻描淡写的一句话，背后是无数个不眠之夜和如山压力。然而，他接下来的话，则揭示了这种“不舒服”的终极价值：“在0到1的突破领域总要有人去做。”

这正是在喧嚣市场中，我们常常困惑：竞争如此激烈，方向究竟在何方？纪振鹏的答案掷地有声：机会，恰恰藏在那片很多人不愿意涉足、需要从零开拓的荒原。

“舒服”区挤满了竞争者，而“不舒服”区才蕴含着蓝海。 当所有人都在已有的红海中拼杀时，你敢于去啃那些艰难、甚至看似不可能的“硬骨头”，就是在构建自己最深的护城河。

今天的“不舒服”，是为了明天别人无法企及的“高地”。 秦鲁能源所布局的光储充一体化、电池回收等领域，正是需要长期技术积累和模式创新的“0到1”地带。现在忍受孤独、投入研发，正是在为未来“遍地开花”时的行业领先地位打下坚实基础。

创业者需要清晰的是：仔细确认下你的事业坐标。 不要仅仅盯着眼前的营收和利润，更要问自己：我正在做的事情，是否在实现一个“从0到1”的突破？哪怕这个突破极其微小。这份独一无二的价值，才是你事业长期生命力的源泉，也是吸引人才与资本最动人的故事。

三、前瞻布局：把握“现在不做，将来无位”的时间窗口

纪振鹏的判断充满战略远见：“如果现在不做，将来遍地开花的时候，你在这个领域也没有机会了。”

这深刻地指出了创业的时机属性。蛰伏期，最忌讳的是因畏惧艰难而无限期地“准备”。市场从不等待完美的方案，只奖励最先行动的勇者。

“蛰伏”不应是“静止”，而是“蓄势”。 真正的蛰伏，是在别人看不见的地方，进行小步快跑的技术验证、模式迭代和资源积累。是在为那个即将到来的“风口”，准备好最结实的翅膀。

抢占认知与生态位。 在一个领域爆发前进入，你不仅是业务参与者，更是行业标准的早期定义者、产业生态的关键节点。这种早期红利，是后来者用数倍资源都难以换取的。

创业者需要做到的是：用行动穿透迷雾。 战略思考固然重要，但绝不能取代果断的行动。将宏大的“0到1”拆解为一个个可执行的“0到0.1”、“0.1到0.5”，用最小的成本去试错，去触碰真实的市场反馈。只有在行动中，方向才会变得越来越清晰。

纪振鹏从阿里到秦鲁能源的路径，是一次从“确定性”走向“可能性”的勇敢跳跃。他的感悟，为所有在创业长征中蛰伏、探索的人们提供了一幅宝贵的心法地图。

请记住，你选择的不只是一份事业，更是一场锤炼心志与能力的“极限运动”。不必羡慕大公司的“舒服”，因为你正亲手创造未来；不必恐惧自己的“不擅长”，因为突破极限本就是这场运动最大的魅力。

认清本质，坚守价值，前瞻布局。愿每一位在蛰伏中的“极限运动员”，都能在自己选定的“0到1”的征途上，坚持到曙光降临，迎来属于你的那片“遍地开花”。

纪振鹏

秦鲁能源科技董事长

原阿里巴巴集团高级运营专家

ICDC 工信部智能网联汽车协会特聘专家

ICI 国际注册内控师（CICS）

中国二手车行业 top50 人

中国人民大学工商管理硕士

13 年 A+H 上市公司及纽交所上市公司高管经验

9 年汽车产业链、汽车金融、融资租赁行业经验

5 年电商平台高管经验